Kvalitetskontrol
Kvalitetskontrol af indkøbte dele
Kina har en komplet solcelle-inverter og energilagringsbatteri industriel forsyningskæde, forankret på hjemmemarkedet. Gennem løbende sammenligning, gentagne tests, kundefeedback og løbende optimering af leverandører kan Lersion New Eneryg kontrollere produktkvaliteten fra kilden.
1. Etabler en leverandørkvalitetsfil. Hvis det samme produktspecifikationsprodukt vises to gange i træk, skal du ansøge om at stoppe med at købe det samme produktspecifikationsprodukt fra producenten og fortsætte til prøveleveringsprocessen.
2. Leverandørkvalitetsinspektion, arrangere personale til at udføre kvalitetsprøvetagning på stedet på leverandørens fabrik, koordinere kvalitet med leverandøren, kræve forbedring af ikke-overensstemmende varer, ensrette kvalitetskrav og kommunikere inspektionsmetoder.
3. Underskriv en kvalitetssikringsaftale for klart at definere produktkvalitetsansvar og sanktioner.
4. Leverandørers produkter skal gennemgå tredjepartstests. For flere almindeligt anvendte elektroniske produkter er leverandører forpligtet til at indsende en typeprøvningsrapport til vores virksomhed til inspektion. Produktets kabinet kræver en tredjeparts materialeanalyserapport.
5. Giv rettidig feedback om kvaliteten af købte produkter til leverandører, og besøg produktion, emballage og andre processer hver uge for at forstå de problemer, der opstår under brugen af købte dele, for at reducere forekomsten af ikke-overensstemmende produkter under processen.
Solar produkter intern proces kvalitet
Kvalitetsarbejde bør starte fra"kilde", som har to dele. Den ene er"kilde"af solar porduct workshop processer, såsom solar inverter kredsløbsprocesser, monteringsprocesser og emballeringsprocesser. Den anden kilde er ændringen af"mennesker". Der er mange faktorer, der påvirker solkvaliteten, som f.eks"mennesker, maskiner, materialer, metoder og miljø", men den mest fundamentale faktor er"mennesker".
1. Styrke personaleledelse, øge professionalisme
1) tildele personale og stillinger, reducere hyppige personaleoverførsler, og der vil altid være en velkendt proces efter overførslen, som vil have en vis betydning for effektivitet og kvalitet.
2) Forbedre faglige færdigheder, dyrke værtschauffører, teamledere, inspektører, forbedre menneskelig ledelse og forbedre orden (dvs. arbejde på en ordnet måde), med fokus på at opdyrke arbejdsvaner. 1 Vanen med selvinspektion af produkter, som integrerer første inspektion, patruljeinspektion og egeninspektion, har problemer i alle aspekter; 2 Ordnet placering af produkter er ikke kun pæn og æstetisk tiltalende, men reducerer også kvalitetsrisici;
3) Efter en velordnet proces, mindske verbal kommunikation, hvor der er opgaver, er der en opgaveliste, og når der er cirkulation, sker der skift i proceskortpersonalet. Professionelle inspektører (professionelle"læger"og kvalificeret"politi"), mens du tildeler personale og stillinger, bør du have en dyb forståelse af produktet og processen. Inspektører bør ikke kun forstå deres egen proces eller et værksted, men skal overveje inspektionen baseret på hele produktet og hver proces før og efter.
2.Forfin off grid inverter og batterikvalitetsvurdering
(1) Styrk kvalitetsovervågning og vurdering af støbeprocessen i det første værksted, og styrk ansvarsfølelsen hos inspektører og operatører.
en. Vurderingen forfines, og den skifter fra den oprindelige samlede vurdering af holdet til direkte vurdering til enkeltpersoner, mens vurderingspræmierne øges, hvilket skaber et vist belønningsgab mellem god kvalitet og dårlig kvalitet.
b. Streng kontrol med affaldsprodukter. Under skrotningsprocessen skal lageret registrere vægten, og kvalitetsafdelingen skal også registrere vægten. Kvalitetsafdelingen skal føre tilsyn på stedet ved indtræden på lageret. Det samlede antal affaldsprodukter pr. måned indgår i kvalitetsvurderingen.
c. Styrk egeninspektionen og medtag eventuelle uoverensstemmende problemer fundet under inspektionsprocessen i vurderingen. Inspektion er mere en tilsynsfunktion med klare bestemmelser for ikke-overensstemmende genstande og tilsyn af teamledere og inspektionspersonale
d. Operatørernes personlige kompetencer er blevet forbedret, og nye medarbejdere har implementeret en teamleders"hjælp og vejledning"politik, med en bestemt periode på"hjælp og vejledning". Efter periodens udløb vurderes de til ansættelse.
e. Inspektøransvarsvurdering, forbedring af inspektionsintensitet gennem supervision og vurdering og organisering af kvalitetsbevidsthedstræning. Gennemfør et månedligt morgenmøde med produktionsteamet for at fremme og implementere kvalitetsspørgsmål, opsummere kvalitetssituationen for den foregående måned og foreslå forbedringer af kvalitetsspørgsmålene på arbejdsbænken. Og tilrettelægge kvalitetsbevidsthedstræning med temaerne om"nul defekt kvalitetsstyring"og"gør et godt stykke arbejde på én gang"
(2)Hold et kvalitetsanalysemøde for at fokusere på trinvise kvalitetsspørgsmål, analysere årsagerne, udvikle korrigerende og forebyggende foranstaltninger og udsende offentlige meddelelser om de forebyggende foranstaltninger.
(3)Styrk styringen af specialordrer, gå ind i kvalitetskontrollen af specialordrer, og arrangere dedikeret personale til at spore i henhold til salgsafdelingens ordrer. Arkivér efter bestillingen er gennemført.
Solar inverter og batteri kvalitetskontrolsystem
ISO9001-2015 standardtræning og -læring, organisering af kvalitetssystemstandardlæring og studere kvalitetssystemets vilkår, indhold, filformat, rekordnumre osv. Og bestemme systemadministratorerne for hver afdeling til at udføre interne revisioner af virksomhedens system og generere revisionsrapporter.
